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许多投资者选择运营美容店作为创业项目，但很多投资者并不是很清楚，怎样做好管理，怎样正常的运营。其的确是个很有钱途的出资项目，同时美容加盟市场也是充溢竞争的行业。所以，美容加盟店的投资者在运营过程中，要避免管理上的一些盲区。看看怎样留住员工。
1、用建议替代批评，用宽恕替代责备。美容加盟店要留住员工，就要在适当的时机添置和更换一些铺排，举办聚餐、歌唱等活动，增加生活情趣，也让美容师感受到美容加盟店对她们的关怀。在平常作业中，可按照用建议替代批评，用宽恕替代责备的原则。
2、让你的美容师有归属感。要想留住美容师，薪水只是一个方面，更重要的是您得让您的员工有归属感才能留住她们惮建议首要可以给美容师做体系的培训，多激励美容师，因为激励可以激发人的动机，使其心里渴求成功，朝着期望目标不断努力，美容加盟店应该长期对员工进行全面的激励，使美容师时刻保持着对工作的热情，达到美容加盟店及美容师的目标!
3、建立全员奖励和团体合作的激励机制。对美容师的作业给予考核，依照能力进行物质和精神上的鼓励，有利于让美容师感到被尊重、被肯定的感觉，因此对作业不敢漫不经心。
运营和管理美容店的作业并不容易做好，其实只需经销商有心，有能力，那么小编相信，您的店离成功就不会很远！出于关于篇幅的思考，还有美容加盟店的管理要素无法列举，可是不要紧，只需出资者肯学习，肯积累管理经验，那么就没什么难事了。
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